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发展问题太多橱柜企业宜化繁为简扎兰屯

时间:2021年02月20日

发展问题太多,橱柜企业宜化繁为简

蓝海战略目标是在当前已知市场空间竞争之外,构筑系统性、可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,橱柜企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家橱柜企业,无论其规模大小,是已有的行业前端企业,还是新进入该行业的企业,都不应,也不能过度冒险。蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。

中国及上海橱柜业的同仁,入行十多年来,发财喜悦有之,困惑思辩却更甚。

欧洲、亚洲、中国及上海,业界的话题诸多是共同的:

如何突破橱柜市场的竞争僵局?

如何重新构筑橱柜市场边界?

如何面对品牌运营?

运用什么样的市场销售模式?

做营销、做渠道、做服务安装维护……

如何细分目标市场,是做设计的领跑者,还是做产品生产的标准化、系统化?

做新材料新配置的创新?

橱柜产品的核心竞争力在哪里?

如何面对中国橱柜市场的多级区域化分层?

中小橱柜企业怎么存活?

如何面对中国橱柜市场的价格战?

人才匮乏问题怎么办?……

面对一系列的难题,导入蓝海战略则意味着发现未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的市场领域之外创造出来的,但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。

“中国橱柜的本土化问题”所产生的系列问题,其间涉及橱柜产业各层面的问题竟有一千多个!橱柜企业须分期把这些思辨、实践、讨论的问题整理出来,以供促进中国及上海橱柜产业的健康发展之用,并与橱柜产业同仁们共同探讨。

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