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尺度显身手，方寸见真知——记旗能电铝2018年度先进个人张超

管有尺、行有度，简单的事一步一步干好，复杂的事情简单化，我们要发扬 钉钉子精神 ，做好本职工作。 这是张超一直奉行的从业初心。2010年从四川大学冶金专业毕业后，就加入旗能，从一个懵懵懂懂的愣头青，成长为独当一面的基层管理者，期间所经并在业内取得了很好的口碑和评价历的，对他来说，都是一笔无比珍贵的财富。

2013年，在经历了3年轰轰烈烈的建设期后，张超赴任电解二分厂六工区工区长。专业对口的他，在电解生产管理中如鱼得水，一切都朝着他预期的方向发展。

随着智能制造的兴起，公司两化融合工作全面铺开。201内粉用量遭到影响4年，公司成为重庆市两化融合管理体系贯标试点企业，同年，制造执行系统（MES）和销产供一体化信息搅拌器系统（ERP）正式启动，由于日常工作表现突出，加上有一定的信息化系统基础和较强的学习接受能力，他被征召到信息中心，任ERP铝业生产模块关键用户。

刚到信息中心时，心中难免有些失落，根本不知道什么是关键用户，感觉偏离了我既定的人生轨迹。上手之后渐渐明白，无论在生产一线还是ERP项目组可以产生疲劳状态，所做的都是规范生产流程，提高生产效率，殊途同归。 提起这段经历，他感慨地说道。也正是这段经历，为他日后在团队中不可或缺的作用奠定了基础。

时间来到2017年9月底，项目基础工作接近5.在保修期内收尾，他基于对电解生产和信息化系统两块业务的精通，又一次调换工作岗位，回到铝业分公司，加入智能数字铝电解槽集中管控平台研发团队，作为承上启下的*要一环。

对于建设该平台和意义和价值，张超说到： 我们希望通过平台的建设，实现电解槽技术标准和管理思路旋涡气泵统一，达到工艺思想统一、技术标准和评判规则统一、操作执行统一的 三个统一 管理目标，并对电解槽电压、氧化铝加料间隔、氟化铝加料间隔等关键参数的*优设定值给予指导排风管，实现电解槽技术参数自动寻优，减少人工干预，提高生产效率，降低齿轮安全运行风险。

由于平台涉及铝电解生产方方面面，基础工作点多面广，我的工作就是运用系统思维，将众多的模块规范、整合起来，并从系统的角度就可行性提出意见。 他用简洁的话语描述了他在团队的分工。每天一次人工集中评判、每周一总结、每月一汇报，半年下来，评判思路、评判方案、工艺参数边界基本确定。

现平台已上线，他的收获除了积累了经验，更为成功申报中级职称增添了筹码。

近年来，他多次获评公司先进，更荣获集团2018年 先进个人 荣誉称号。面对耀眼的光环，他没有轿傲，而是以更大的热情投入到工作中去，说到做到，表里如一，一步一个脚印，把实现职业理想落实到本职岗位上。